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Trois cerveaux Web-atrio est né de l'amitié de Wojtek, Steve et Rémi. Trois jeunes ingénieurs en Génie Logiciel aux intelligences complémentaires d'analyse, d'émotion et d'action.
Disruption
Web-atrio est né de leur
aspiration à créer une
alternative entrepreneuriale au
modèle financiarisé et
déshumanisé des grands de la
Technologie et du Consulting.
Liberté
Web-atrio est né libre
des banques et des fonds
d'investissement, l'entreprise
finance son développement
par ses fonds propres.
Famille
Web-atrio est fondé sur des
valeurs familiales, ici tout le
monde se connaît (ou presque)
et aspire à grandir et devenir soi.
Entreprise Libérée
Chez Web-atrio ça fait
bientôt 10 ans qu'on
invente tous ensemble
l'Entreprise Libérée
Hiérarchie à plat, de compétence et non de statut, coaching systémique, liberté d'action, intraprenariat, proximité des Dames de Cœur et Anges Gardiens, chez Web-atrio on grandit bien.
Merci à Frédéric LALOUX qui nous inspire chaque jour.
Nos valeurs
Nos inspirations pour un futur positif
Chez Web-atrio on sait que développeur, ce n'est pas un métier comme les autres. Oui, la Tech est au cœur de l'aspiration de l'humanité à un futur positif. La Tech est au cœur des transformations des organisations humaines.Merci à tous ceux qui nous inspirent au quotidien :
Reinventing Organizations raconte l'émergence d'une manière radicalement nouvelle de concevoir les entreprises. Il ne s'agit pas d'un modèle théorique ou d'une utopie : le livre décrit une réalité qui prend forme sous nos yeux, pratiquée par un nombre croissant d'entreprises et d'associations, d'écoles et d'hôpitaux. Il s'attache à expliquer, de manière concrète et détaillée, comment sont structurées et gérées ces organisations qui démontrent qu'un autre management est possible, bien plus efficace, humain et porteur de sens.
Les organisations les plus performantes sont celles qui placent l'expérience collaborateur au cœur de leur raison d'être et de leur stratégie. Les valeurs portées par l'entreprise, ainsi que l'efficacité du leadership, créent une culture de confiance et poussent chacun à développer pleinement son potentiel, nourrissant l'innovation et la croissance financière de l'organisation qui peut ainsi renforcer son impact sociétal positif.
La Responsabilité Sociétale de l'Entreprise fait partie de ces termes qui suscitent immédiatement la méfiance tant ils ont été utilisés à contre emploi. Pour les dirigeants de PME/ETI, c'est un mot qui sonne “grande entreprise” et renvoie à des discours creux et hypocrites. Le terme est galvaudé, mais l'esprit et ses valeurs, eux, continuent de séduire. Qu'est-ce que la RSE, si ce n'est une démarche et une organisation reposant sur l'ouverture, le respect, la transparence, la prévoyance … ? Des valeurs auxquelles il est difficile de ne pas adhérer
On présente souvent les développeurs, ces informaticiens qui utilisent des langages informatiques pour écrire des logiciels, comme étant à part dans les entreprises, discrets, rétifs à la hiérarchie. Ne seraient-ils pas, au contraire, l'avant garde du travail qualifié de demain, anticipant de nouvelles formes de travail ? Décoder les développeurs, c'est ainsi mettre en lumière les forces profondes, les contradictions qui traversent le monde du travail, et dessiner les contours d'organisations différentes, qui valorisent l'autonomie, la collaboration, et l'énergie créative.
Feedback : (Traduction littérale : Nourrir en retour) Expression enrichissante faite à une personne au sujet de ses paroles ou de ses actes dans le but devivre des relations de travail épanouissantes. La pertinence du feedback sur des tâches journalières est le facteur N°1 d’amélioration de la performance de chaque personne dans l'entreprise.
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